用人之道Use of personnel
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丝路用人之道
一、 指导思想（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育丝路专属的人才团队，发挥丝路人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥丝路的人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 二、基本理念1. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；2. 知人善用，人尽其才，才尽其用，人人都是人才；3. 员工个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长；4. 坚持工作多样性和丰富性的原则，打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。5. 建立员工正常晋升机制，使普通员工因努力敬业而被提拔的权利和机会。6. 大力开展制度化，合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。7. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，将委以重任。8. 保持企业一定的员工流动性。 （1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。9.公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。 三、用人原则（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；
