用人之道Use of personnel

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丝路用人之道 

一、 指导思想

(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且要培育丝路专属的人才团队,发挥丝路人力资源团队规模效应;

(2)不仅要发挥丝路的人力资源体力劳动密集型功能,而且更要发挥人才之智力密集型功能;

(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 

 
 二、基本理念

1. 持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;

2. 知人善用,人尽其才,才尽其用,人人都是人才;

3. 员工个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长;

4. 坚持工作多样性和丰富性的原则,打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

5. 建立员工正常晋升机制,使普通员工因努力敬业而被提拔的权利和机会。

6. 大力开展制度化,合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。

7. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,将委以重任。

8. 保持企业一定的员工流动性。  

(1) 过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;

(2) 流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。

9.公平竞争

(1) 不拘一格、机会均等、任人唯贤;

(2) 没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

(3) 没有校友派系、出身门户之见;

(4) 没有领导个人用人偏好。

 

 三、用人原则

(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;

(2) 容人: 创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;

(3) 用人: 为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守, 以公司为家,与公司共荣辱;